Best Buy是北好意思地区的一家线下零卖巨头，在群众界限内享有殊荣的电子居品零卖商，建立于1966年，在北好意思领有跨越750家店，群众共有跨越1,150间店铺，在北好意思阛阓占据了阛阓16%的份额。
Best buy主要营销糟塌电子、家居办公用品、电器、文娱软件过甚关连管事。专注于提供糟塌者优质的居品、雅致的购物体验和专科的售后管事。在电子居品限制，百念念买以其专科的形象和丰富的居品线，劝诱着大量的糟塌者，果决成为糟塌电子居品的代名词。
在当代零卖业中，Best Buy濒临着来自亚马逊、沃尔玛等巨头的利害竞争。亚马逊以线上销售为主，领有无比广大的商品种类和简易的物流体系；沃尔玛则以线下实体店为主，领有巨大的阛阓份额和强盛的供应链处分才调。
比拟之下，Best Buy的阛阓定位则更具有专攻性，专注于电子居品限制，提供优质的购物体验和专科售后管事。尽管濒临线上线下巨大竞争压力，但百念念买依然保捏着我方的阛阓合位，并以其特有的上风，与亚马逊、沃尔玛等巨头张开竞争。
Best Buy有什么性情？
1.业务模式单一，选择抑制裁减本钱：Bestbuy百念念买创立了新式的业态模式：大型家电专科店+连锁筹办，商品选择仓储式胪列或者是样品胪列。
2.管事和在线来回是制胜的法宝：绽放Bestbuy百念念买，糟塌者不错很浮松找到各式种种商品的购买指南。
3.自建并购双向彭胀：Bestbuy百念念买选择自建+并购两种发展步地，多店铺发展使得商圈快速扩大，从而使销售额增多
4.与供应商关系精细：Bestbuy百念念买选择先付款后拿货的步地，把筹办风险放在我方身上，使得供应商、糟塌者和自己三者之间已毕共赢的阵势。
BEST BUY也向咱们展示了果然以客户为中心的公司应该具备什么：
从不把我方看作是居品、管事的售卖者，而是以为我方是客户利益的处分者。
了了每一个客户或细分阛阓给企业带来几许利润或亏蚀，并集会为什么会这么。
粗略对客户进行合理的阛阓细分，并向见识阛阓的客户提供竞争敌手无法达到的价值。
粗略抑制转换，阐述细分阛阓需求的变化抑制提高企业对客户的价值。
粗略阐述细分阛阓进行组织诊疗，使每一个细分阛阓齐有一个独处的部门厚爱，何况粗略猜度其事迹。
粗略坚捏不渝地对客户战斗重要点进行相同考验，通过糟塌者研发进入建立企业的转换上风。
粗略精准地分析客户对企业的价值，并了了要在那处加大投资以保证企业的长期发展。
2023财年全年，Best Buy营收为434.52亿好意思元，净利润为12.41亿好意思元，每股收益为6.37好意思元。公司的收益讲述反复强调，尽管糟塌者具有韧性，但越来越多地在进行衡量。预测改日，Best Buy猜度，2025财年全年营收为413亿好意思元至426亿好意思元;猜度可比销售额为-3.0%至0.0%;猜度诊疗后每股收益为5.75好意思元至6.20好意思元。
现如今国内好多原土品牌齐在寻求更广大的阛阓空间，纷繁聘请出海，据iiMedia Research数据表露，限度2023年，大型企业中有29.5%依然现实出海策略，而中小微企业的比例鉴识为39.4%、17.5%和13.6%。在改日的发展中，Best Buy仍具有巨大的后劲。
#西洋商超入驻#
想了解更多精彩实质开云体育，快来和顺希密西洋商超入驻